Arequipa - Conseil, Formation, Coaching

Formation

Collective ou individuelle, la formation agit sur les compétences pour améliorer ses pratiques et se professionnaliser. Nos formations sont actives et orientées vers la mise en application des apports.
Toutes les interventions d’AREQUIPA s’inscrivent dans la durée.

En formation collective, les apports sont systématiquement précédés de phases individuelles de prises de conscience et/ou de périodes de mises en application accompagnées.

Exemple de dispositif pour une formation "Manager" :

Exemple de dispositif pour une formation
"Ingénieurs d'affaire - Négociation commerciale :

En formation individuelle, nos trois clés de succès sont :

La durée du dispositif : la durée minimale d’un dispositif de base est de deux à trois mois. Cela permet de sécuriser l’acquisition des bonnes pratiques et des bons réflexes par la fréquence des échanges avec le consultant et les éventuelles répétitions qui sont faites.
L’adaptation au contexte : il permet de coller au plus près des attentes et besoins du manager ou du collaborateur, les thèmes des ateliers pouvant être modifiés ou intervertis en fonction de l’actualité de celui-ci. Les cas réels sont les bienvenus, le consultant intervenant alors en posture de coach pour accompagner le manager dans la recherche de SA bonne solution.
La souplesse et la modularité : le dispositif s’insère facilement dans l’agenda toujours chargé d’un manager. Au-delà de la première journée, les ateliers ou modules complémentaires sont d’une demi journée, à raison d’un environ par quinzaine.

Exemple de dispositif pour une formation
"Prise de fonction" :

N° d’activité formation : N° 11 92 17102 92

Coaching

Vous cherchez à développer la performance de vos managers et collaborateurs…
Arequipa vous propose le dispositif sur mesure qui répond à vos objectifs

DÉONTOLOGIE

Confidentialité : le contenu des entretiens est soumis à une stricte confidentialité.

Responsabilité des décisions, respect de la personne : nous coachons les personnes en vue de leur développement professionnel et personnel et laissons de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. Nous nous interdisons d’exercer tout abus d’influence.

Protection des organisations : nous sommes attentifs au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation, de l’entreprise pour laquelle le coaché travaille.

Supervision : nous nous soumettons en tant que coach à un lieu de supervision auquel nous recourons dès que la situation l’exige.

Transparence : le contrat.
Dans la majorité des coachings de personnes, un accord tripartite est conclu entre
la personne coachée, l’entreprise et le coach. Quand il s’agit d’un coaching d’équipe,
le contrat est passé entre l’entreprise et le coach ou entre le manager de l’équipe et le coach. Ce contrat précise les objectifs et le cadre du coaching : nombre de séances prévues, durée des séances, fréquence de celles-ci.

TECHNIQUES ET OUTILS UTILISES

PNL : Approche humaniste essentiellement pragmatique offrant des méthodes et techniques rigoureuses pour agir en sachant où l'on va et pourquoi ( IFPNL).

Approche systémique et constructiviste, interventions coopératives.

Process.com : indicateur de personnalité utilisé dans les plus grandes entreprises
( KcF).